在很多方面, 2019冠状病毒病大流行和全球经济动荡迫使我们所有人重新审视我们的工作方式. 就像我的许多首席财务官一样, 危机发生后的最初几天，我重新集中精力与公司董事会密切合作, 我的管理委员会同事, 我的团队要确保公司的财务稳定并管理风险，这样我们才能继续支持我们的客户. 随着时间的流逝, 然而, 我意识到有必要调整自己的角色，以适应这个前所未有的时刻. 尽管危机还没有完全过去, 我已经花了足够的时间来总结四条重要的经验教训，这些教训将塑造我今后的领导能力.
读一读苏珊的文章 财政部 & 风险 杂志